Juegos online para equipos remotos: qué jugar en Slack, Teams o Zoom
Juegos para equipos remotos e híbridos, en vivo en la videollamada o asíncronos en Slack y Teams con distintos husos horarios, más una rutina semanal y lo que conviene evitar.
Una oficina vive de momentos chiquitos que nadie planea. Alguien suelta un mal chiste junto a la cafetera, dos personas de áreas distintas coinciden en el elevador, un jueves aparece un pastel de cumpleaños. Un equipo remoto no recibe nada de eso gratis. Todo pasa en una junta con agenda, y cuando la junta termina, cada quien desaparece en su propia ventana.
Los juegos no arreglan eso por sí solos. Pero son de las pocas cosas que logran que un equipo repartido se ría de lo mismo al mismo tiempo. Este artículo es sobre cómo hacerlo de forma que la gente de verdad tenga ganas: qué jugar en vivo en la videollamada, qué funciona de forma asíncrona con distintos husos horarios y cómo convertirlo en costumbre en lugar de un “viernes divertido” que nadie vuelve a mencionar.
Si buscas juegos de cinco minutos para empezar una junta, están en el artículo de dinámicas rápidas para trabajo en equipo. Este es específicamente para equipos remotos.
Qué cambia en remoto
Un juego que funciona en la oficina puede no prender en una videollamada. Algunas cosas a tener en cuenta:
- Cada quien está en una situación distinta. Una está en un estudio tranquilo, otro en la mesa del comedor con un niño de fondo, otra en el transporte con la señal entrecortada. Elige juegos que funcionen en el celular y donde nadie tenga que hablar mucho.
- La cámara es opcional. Hay gente que no quiere prender la cámara, y no tiene por qué. Los juegos donde cada quien responde en su propia pantalla les permiten jugar sin exponerse.
- No todos tienen la misma lengua materna. En un equipo internacional, los juegos de palabras rápidos favorecen a quien mejor habla el idioma. Combínalos con juegos de números, de adivinar o de dibujar.
- Los husos horarios son reales. Si tu equipo abarca ocho horas, siempre hay alguien en el desayuno y alguien más al final de un día largo. Algunos juegos tienen que funcionar sin que todos estén conectados a la vez.
- El silencio dura más en una llamada. En una sala, una pausa no pasa nada. En una videollamada, diez segundos sin que nadie hable se sienten como un minuto. Los juegos con turnos claros o con temporizador llenan esos huecos.
Juegos en vivo para la videollamada (15 a 20 minutos)
Para estos todos tienen que estar conectados al mismo tiempo. La preparación es igual para todos: alguien abre una sala en play.guezzer.com, pega el link en el chat de la junta o en Slack, y todos entran desde el celular o desde una pestaña del navegador. No hay que instalar nada en la compu del trabajo, lo que te ahorra una plática con sistemas. Mantengan la llamada abierta para hablar.
Para equipos a los que les gusta competir
- Impostor: todos reciben la misma palabra secreta menos una persona, que tiene que blofear durante las pistas. Funciona especialmente bien en video, porque se ven las caras cuando llegan los votos. De 3 a 12 jugadores.
- Choque de Cartas: cada quien recibe una mano de cartas reales (animales, países, autos, clubes de futbol), una persona elige una característica y todos juegan una carta boca abajo. Rápido, con algo de suerte, y nadie necesita hablar el idioma a la perfección. De 2 a 12 jugadores.
- Galería de garabatos: todos dibujan lo mismo en el celular y votan por su favorito en una galería anónima. Dibujar empareja a todos: la ingeniera senior y el practicante nuevo son igual de malos.
Para equipos que prefieren jugar juntos
No a todos les divierte ganarles a sus compañeros. Los juegos cooperativos le dan al equipo un rival en común.
- Fuera de la lista: la IA sella en secreto las quince respuestas más obvias de una categoría, como “Cosas que hay en un cuarto de hotel”. El equipo busca respuestas válidas que no vio venir. En el modo “Todos contra la IA”, todo el equipo juega del mismo lado. Es lo más cerca que un juego puede estar de una dinámica de integración sin que nadie le diga así.
- Más listo que la IA: cada quien escribe una pista para una palabra secreta que sus compañeros entiendan pero la IA no. Premia la historia en común: el chiste interno de la impresora, el cliente que todos recuerdan, la posada del año pasado. Entre más tiempo lleve trabajando junto un equipo, mejor funciona.
- Frío o Caliente: hay una palabra secreta, todos adivinan al mismo tiempo y cada intento recibe un puesto según qué tan cerca está en significado. Alguien gana la ronda, sí, pero todos los intentos caen en un mismo tablero, así que el equipo termina construyendo sobre las ideas de los demás. Más tranquilo, bueno para un equipo al que le gustan los acertijos.
Para conocerse mejor
- ¿Qué tanto me conoces?: una persona responde una pregunta sobre sí misma y todos los demás adivinan su respuesta. Hay un paquete de preguntas para compañeros de trabajo que se queda en terreno seguro: el pedido de café, la ropa de home office, lo que de verdad piensas de los lunes.
- Wavelength: una persona da una pista corta hacia un punto secreto en una escala, y cada quien gira su propio dial para encontrarlo. Es tranquilo, lo que le queda bien a una llamada, y es una forma sorprendentemente buena de descubrir cómo piensan tus compañeros.
Juegos asíncronos para Slack o Teams
Cuando la mitad del equipo duerme mientras la otra trabaja, los juegos en vivo nunca incluyen a todos. Los juegos asíncronos corren en un canal durante un día o una semana, y cada quien entra cuando está conectado. Ninguno necesita una app.
- ¿De quién es este escritorio? Una vez por semana, alguien le manda a la organizadora una foto de su lugar de trabajo. Ella la publica y el equipo adivina en el hilo de quién es. La respuesta, al final del día. La gente se pone extrañamente competitiva, y te enteras de quién tiene gato.
- Ponle título. El lunes en la mañana, publica una foto de stock rara o una foto vieja de la oficina. El mejor título del viernes, votado con reacciones de emoji, gana.
- La encuesta de la semana. Una pregunta tonta de “esto o aquello” por semana: “¿Pizza con piña?”, “¿Ventana o pasillo?”, “¿Tú o usted en el chat del trabajo?” La última puede generar más debate del que crees.
- Películas en emoji. Alguien publica el título de una película o canción solo con emojis. El primero que atina en el hilo pone la siguiente.
- Dos verdades y una mentira, en cámara lenta. El lunes, una persona publica tres datos sobre sí misma. Todos votan durante la semana cuál es la mentira. Se revela el viernes. Hay consejos para una mentira convincente en el artículo de reglas de juegos clásicos para fiestas.
- La playlist del equipo. Cada quien agrega una canción por semana a una playlist compartida. El viernes se adivina quién puso qué.
Mantén todo esto en un solo canal, lejos de los hilos de trabajo, para que quien quiera pueda silenciarlo.
Una rutina semanal que de verdad dure
Las sesiones de juego aisladas suelen morir después del primer intento. Una rutina chiquita dura mucho más.
- El mismo horario cada semana. Los últimos quince minutos de la junta del viernes o los primeros quince de la del lunes. No fuera del horario laboral. Nadie quiere un evento “divertido” a las seis de la tarde.
- Rota quién organiza. Cada semana alguien distinto elige el juego y abre la sala. Se reparte el trabajo y descubres qué le gusta a cada quien.
- Alterna competir y cooperar. Una semana un juego de blofear, la siguiente el equipo contra la IA. En cada uno brilla gente distinta.
- Lleva una tabla mensual. Escribe los ganadores en un mensaje fijado. Un premio chiquito a fin de mes, como un vale de café o el derecho a elegir el primer juego del mes siguiente, le da un poco de emoción.
- Para mientras es divertido. Tres rondas y de vuelta al trabajo. La próxima semana van a pedir más.
Equipos híbridos
Cuando la mitad del equipo está en la oficina y la otra mitad en casa, la peor configuración es la oficina amontonada alrededor de una sola laptop mientras los que están en casa miran desde un cuadrito diminuto.
Mejor que todos entren al juego desde su propio celular, también los de la oficina. Dejen la sala de juntas en la llamada para que los de casa escuchen la sala, pero el juego en sí se juega en la pantalla de cada quien. Así, la persona en home office tiene exactamente la misma oportunidad que la que está sentada junto a la jefa.
Para juntas remotas grandes
En una junta general con cincuenta personas, casi todos los juegos se desmoronan. Lo que ayuda:
- Juegos donde todos responden al mismo tiempo. El más cercano gana y Adivina el precio aceptan hasta 20 jugadores y terminan en diez minutos.
- Divide en salas. Usa las salas de grupos de la videollamada y dale a cada una su propia sala de juego. Al final comparen a los ganadores.
- Que una sola persona dirija. Alguien que cuide el tiempo y lea los resultados evita que cincuenta personas hablen encima de otras.
Lo que conviene evitar
- Hacerlo obligatorio. La forma más rápida de matarlo. Di claramente que es opcional, y que de verdad lo sea.
- Preguntas personales. Nada de sueldos, relaciones, política o salud. Si no lo preguntarías en una reunión uno a uno, mejor no.
- Poner a alguien en evidencia. Los juegos en los que una persona tiene que actuar sola están bien para quien lo disfruta, y son una tortura para los demás.
- Olvidar al que acaba de entrar. Los juegos de chistes internos son geniales para un equipo que lleva años junto, y excluyentes para alguien en su primera semana. Mezcla juegos que no dependan de una historia en común.
- Meterse en la noche de alguien. Si el juego es a las cinco de la tarde en Ciudad de México, en Madrid es medianoche. Rota el horario o usa un juego asíncrono.
¿Gratis o con Pass?
Todos los juegos de Guezzer son gratis. En las salas gratuitas los juegos son más cortos, con el número de rondas y los tiempos predeterminados, lo que de todos modos le queda bien a un espacio de quince minutos. Si tu equipo juega seguido o quiere sesiones más largas, quien crea la sala puede comprar un Guezzer Pass, y todos en esa sala juegan sin anuncios y con todos los ajustes abiertos. Nadie más tiene que comprar nada. Tienes los detalles en la página de Guezzer Pass.
Una última cosa
El punto no es el juego. Es ese momento de un viernes en la tarde cuando todo el equipo se ríe del dibujo horrible de un erizo que hizo alguien, y por un minuto no importa que estén en seis ciudades distintas. Quince minutos a la semana alcanzan para eso, y es de las mejores inversiones que puede hacer un equipo remoto.
